Formação ATSG | Auditorias de primeira parte
Escolha uma, duas ou três normas

Formação de Auditores Internos de Sistemas de Gestão

Uma base sólida de competências. Diferentes combinações normativas. Uma visão integrada da organização.

Aprenda a planejar, conduzir, evidenciar, relatar e acompanhar auditorias internas, interpretando os requisitos e as diretrizes das normas selecionadas com a profundidade necessária para auditar — e não apenas para preencher listas de verificação.

Auditar é compreender o sistema, conectar processos, reconhecer riscos e transformar evidências em conclusões úteis.
Atendimento ATSG pelo WhatsApp: (51) 98924-4828

Escolha a sua configuração

24 horasAuditor Interno — 1 norma
28 horasAuditor Interno — 2 normas
32 horasAuditor Interno — 3 normas
ISO 19011Processo e técnicas de auditoria
Rosa dos VentosPDCA, riscos e ferramentas
Visão integradaRequisitos comuns e específicos
Auditorias que agregam valor

Muito além da simples verificação de cláusulas

Uma auditoria interna eficaz não consiste em percorrer cláusulas e verificar se determinados documentos existem.

O auditor precisa compreender o contexto da organização, acompanhar os processos, reconhecer interfaces, avaliar riscos, verificar como os controles funcionam e determinar se o sistema de gestão produz os resultados pretendidos.

A norma fornece os critérios. A competência do auditor transforma critérios em perguntas, evidências, constatações e conclusões.
Objetivo

Preparar profissionais para realizar auditorias internas consistentes, criteriosas e úteis

Ao longo da formação, o participante desenvolve competências para:

  • Compreender o papel das auditorias internas no sistema de gestão.
  • Aplicar princípios e diretrizes da ISO 19011.
  • Definir objetivos, escopo e critérios da auditoria.
  • Planejar auditorias por processos e por trilhas.
  • Conduzir entrevistas e observar atividades.
  • Selecionar amostras e avaliar evidências objetivas.
  • Relacionar requisitos, riscos, controles e resultados.
  • Enquadrar, redigir e classificar constatações.
  • Elaborar conclusões e relatórios claros.
  • Realizar auditorias integradas em duas ou três normas.
Três possibilidades

Uma formação ajustada ao seu objetivo

Uma norma 24h

Auditor Interno

Base completa de auditoria, estrutura comum de interpretação e aprofundamento em uma norma selecionada.

Duas normas 28h

Auditor Interno Integrado

Desenvolvimento da base comum e interpretação integrada dos requisitos comuns e específicos de duas normas.

Três normas 32h

Auditor Interno de SGI

Formação para avaliar um sistema integrado, conectando processos, riscos, controles e evidências de três normas.

Arquitetura modular e cumulativa

Estrutura modular para uma, duas ou três normas

A estrutura permite ampliar progressivamente a formação, sem repetir desnecessariamente os fundamentos comuns.

Base comum

Competências essenciais para conduzir auditorias internas

1
Sistemas de gestão e o papel da auditoria internaFinalidade, tipos de auditoria, governança, melhoria e contribuição para os resultados.
2
Princípios de auditoria e ISO 19011Integridade, apresentação justa, devido cuidado, confidencialidade, independência, evidência e riscos.
3
Programa, objetivos, escopo e critériosComo estruturar o processo de auditoria interna e definir prioridades.
4
Planejamento e trilhas de auditoriaPlano, agenda, processos, interfaces, responsabilidades e pontos críticos.
5
Entrevistas, observação e evidência objetivaPerguntas, escuta, observação, registros, dados e rastreabilidade.
6
Amostragem e avaliação das evidênciasSuficiência, adequação, representatividade e limitações da amostra.
7
Constatações e relatórioEnquadramento, redação, classificação, conclusões, reunião de encerramento e relatório.
8
Acompanhamento e aplicação práticaCorreções, ações corretivas, acompanhamento e exercício integrativo de auditoria.
Núcleo comum de interpretação

PDCA e Estrutura Harmonizada do Anexo SL

Sempre que aplicável, os requisitos e as diretrizes são organizados conforme a lógica do PDCA e a Estrutura Harmonizada prevista no Anexo SL das Diretivas ISO/IEC.

P4Contexto
P5Liderança
P6Planejamento
D7Apoio
D8Operação
C9Avaliação de desempenho
A10Melhoria

Essa estrutura permite reconhecer requisitos comuns, evitar duplicações e compreender como diferentes disciplinas de gestão se conectam dentro de um único sistema.

Diferencial ATSG

A Rosa dos Ventos para interpretar e auditar cada requisito ou diretriz

Na ATSG, a norma não é abordada como uma sucessão isolada de cláusulas. Cada requisito ou diretriz é analisado por perspectivas complementares.

Uma leitura orientada à aplicação

A Rosa dos Ventos ajuda o participante a compreender onde o requisito se posiciona no sistema, quais riscos procura enfrentar e quais ferramentas podem apoiar sua implementação.

Essa leitura se converte em perguntas de auditoria, fontes de evidência e critérios mais consistentes para a formulação das constatações.

Requisito ou diretriz O que precisa ser compreendido e auditado
PDCA + Anexo SL Contexto, Liderança, Planejamento, Apoio, Operação, Avaliação de desempenho e Melhoria
Riscos típicos O que pode comprometer a aplicação e os resultados pretendidos
Ferramentas e técnicas Métodos usuais de suporte à implementação, ao controle e à melhoria
Aplicação na auditoria Perguntas, trilhas, evidências e constatações
Módulos normativos

Aprofundamento orientado à auditoria em cada norma selecionada

Finalidade e resultados pretendidos O propósito do sistema de gestão e os resultados que devem ser sustentados pela organização.
Requisitos ou diretrizes específicos Elementos próprios da disciplina que não se confundem com a estrutura comum.
Riscos típicos Falhas, vulnerabilidades e condições que podem impedir o atendimento ou a eficácia.
Ferramentas e técnicas usuais Métodos frequentemente utilizados para planejar, controlar, avaliar e melhorar.
Perguntas e evidências Possíveis trilhas, fontes de evidência e conexões com processos da organização.
Integração com outras normas Requisitos comuns, interfaces, conflitos potenciais e oportunidades de sinergia.
Entre as possíveis áreas estão qualidade, meio ambiente, saúde e segurança ocupacional, segurança da informação, compliance, antissuborno, continuidade de negócios e outras normas oferecidas pela ATSG.
Competências desenvolvidas

O participante aprende a atuar em todo o ciclo da auditoria interna

Planejar

Definir objetivos, escopo, critérios, prioridades, agenda, equipe e trilhas de auditoria.

Perguntar e observar

Conduzir entrevistas, acompanhar processos e reconhecer sinais relevantes.

Evidenciar

Selecionar amostras e avaliar suficiência, adequação e rastreabilidade.

Interpretar

Relacionar requisitos, riscos, ferramentas, controles, resultados e contexto.

Constatar

Enquadrar e redigir constatações claras, objetivas e tecnicamente sustentáveis.

Relatar e acompanhar

Comunicar conclusões, emitir relatório e acompanhar ações decorrentes.

Público-alvo

Para quem é esta formação

Futuros auditores internos

Profissionais que precisam iniciar sua atuação em auditorias de sistemas de gestão.

Integrantes de sistemas de gestão

Pessoas envolvidas na implementação, manutenção e melhoria de sistemas.

Gestores e líderes de processos

Profissionais que precisam compreender como seus processos são avaliados.

Consultores

Consultores que apoiam organizações na preparação e realização de auditorias internas.

Especialistas técnicos

Profissionais de qualidade, meio ambiente, SST, informação, compliance e outras disciplinas.

Equipes de fornecedores

Profissionais que apoiam avaliações de fornecedores e cadeias de fornecimento.

Instrutor
Rogério Campos Meira
Dr. Standard®

Diretor Executivo e CKO da ATSG e do Instituto de Auditologia.

Mais de 40 anos de atuação profissional em sistemas de gestão, auditorias, avaliação da conformidade, riscos, estratégia e desenvolvimento de competências.

Experiência aplicada à formação de auditores

Engenheiro mecânico pela PUC-RS, mestre em Gerenciamento da Qualidade e Membro Titular da Academia Brasileira da Qualidade.

Ao longo de sua trajetória, prestou serviços profissionais em 14 países, capacitou mais de 26 mil profissionais e participou da formação de mais de 6.500 Auditores Líderes de Sistemas de Gestão.

É criador dos conceitos Auditologia®, Auditologista® e VEAC®, além da metodologia MH2C4.

ATSG

Formação de auditores muito além da conformidade

A ATSG conecta normas, processos, riscos, cultura, evidências e resultados para desenvolver profissionais capazes de compreender organizações — não apenas verificar documentos.

1994Ano de constituição da ATSG.
26 mil+Profissionais capacitados.
6,5 mil+Auditores Líderes formados.
1, 2 ou 3Normas em uma arquitetura modular.
Perguntas frequentes

Dúvidas sobre a formação

Quais são os requisitos para a emissão do Atestado de Aprovação?

A emissão do Atestado de Aprovação está condicionada ao desempenho satisfatório em um exame escrito aplicado ao final da formação e à participação e relato em duas sessões interativas (Papos de Quarta).

Posso escolher apenas uma norma?

Sim. A trilha pode ser configurada para uma norma, com carga horária total de 24 horas.

É possível combinar duas ou três normas?

Sim. A arquitetura modular permite combinar duas normas, totalizando 28 horas, ou três normas, totalizando 32 horas.

Quais normas podem compor a formação?

A composição depende das ofertas disponíveis pela ATSG. Entre as possibilidades estão normas de sistemas de gestão da qualidade, ambiental, saúde e segurança ocupacional, segurança da informação, compliance, antissuborno, continuidade de negócios e outras áreas.

Por que a carga horária não é simplesmente multiplicada pelo número de normas?

Porque a formação possui uma base comum de auditoria e um núcleo comum de interpretação normativa. Os módulos adicionais concentram-se nas particularidades, riscos e ferramentas de cada norma, evitando repetição e favorecendo uma visão integrada.

O curso aborda a ISO 19011?

Sim. Os princípios, a gestão do programa, o planejamento, a condução, a avaliação de evidências, as constatações, o relato e o acompanhamento de auditorias são abordados com base nas diretrizes aplicáveis da ISO 19011.

O que é a Rosa dos Ventos ATSG?

É a abordagem utilizada para interpretar requisitos e diretrizes por três perspectivas complementares: sua posição no PDCA e na Estrutura Harmonizada do Anexo SL, os riscos típicos envolvidos e as ferramentas ou técnicas usualmente empregadas para sua aplicação.

A formação prepara para auditorias integradas?

Sim. Nas trilhas com duas ou três normas, o participante aprende a reconhecer requisitos comuns, requisitos específicos e trilhas de auditoria capazes de avaliar o sistema de forma integrada.

A formação de Auditor Interno equivale à formação de Auditor Líder?

Não. A formação de Auditor Interno é orientada principalmente às auditorias de primeira parte e ao apoio a avaliações de fornecedores, conforme a designação e o escopo. A formação de Auditor Líder possui objetivos, profundidade e competências adicionais.

Monte sua formação

Escolha uma, duas ou três normas e desenvolva competência para auditar sistemas de gestão

Consulte a ATSG para conhecer as normas disponíveis, as próximas turmas, a modalidade e as condições de participação.

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